5月12日下午,一分公司召开经理办公会,分析当前公司经营、管理、工程款回收等方面存在的问题,安排部署下一步工作。
会上,公司经理杨新听取了各部门主管的业务汇报,并强调下一步的重点工作,一是必须重视经营,奋力开拓市场,完成上半年合同目标;二是要继续加强成本控制,加强精细化管理工作,进一步控制成本;三是适时适宜的采取措施,加大工程款回收力度;四是要加强考核督办工作,以考核推进各项工作,按制度办事,按制度考核。 公司副经理修德庆、曹文志、各部门负责人参加了此次会议。
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