5月20日，公司组织召开2025年中层干部述职会。公司党委书记、执行董事贺建飞出席会议并讲话，党委副书记、常务副总经理蔡亚敏主持会议，其他领导班子成员出席会议。

    贺建飞就召开此次会议的目的意义、公司当前所面临的困境以及未来公司发展的重点工作等问题，同大家展开深入交流。各分公司经理、直属项目部负责人、各部门负责人依次进行了述职。

    贺建飞对各单位负责人述职情况进行了综合点评，重点围绕当前公司发展面临的问题进行了再强调：一是市场问题。各单位对当前市场经营的严峻形势认识不足，对业务转型新兴领域市场敏锐度不高，需要主动出击，进一步拓宽市场信息来源。二是团队建设问题。市场经营沟通协商机制运用不充分，要进一步增强经营团队的凝聚力、战斗力，加强团结协作。三是重点工作落实问题，尤其是“两金”压降方面。各单位压降责任落实不到位，针对性不强，对收款困难的大型、重点项目没有制定明确的压降路线图、时间表，推动落实成效不显著。四是项目管理问题。各单位项目管理存在薄弱环节，项目背景信息了解不多，应调尽调不充分，实施阶段过程资料有缺失、不完善，导致计量、结算、诉讼纠纷等缺乏完整、详实的证据支撑，需要加强改进。

    贺建飞对各部门负责人下一步加强改进工作提出了明确要求。一是要突出价值创造，提高服务意识，把制度执行刚性与解决实际问题有机结合，切实解决好工程项目管理方面存在的问题和职工群众关注的急难愁盼问题。二是要提高履职能力，切实加强自身综合能力建设，充分发挥示范表率作用，调动部门人员的主观能动性，着力形成工作合力。三是要加强团结协作，从横向与纵向两个维度强化交流合作，有效提升公司整体管理效能。

    公司领导班子成员、各分公司经营班子、本部部门正、副职共32人参加会议。