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立足安全强管理贯彻标准齐创建

发布人：本站发布日期：2025-06-30

2023年，在由中国安全生产协会举办的全国安全管理标准化班组创建活动中，华亚公司“风起逐浪”土建班组荣获“中国安全生产协会安全管理标准化二级班组”称号。在回顾总结班组在安全管理标准化创建的过程经验时，班组原负责人王昭由衷地感慨到：“成绩的取得实属不易，我们以项目为依托，注重充分发挥班组一班人的力量，着重从建强配齐班组力量、依托模型拟定标准、狠抓落实全面创建三方面稳步推进，一步一个脚印才终于取得今天的成绩”。

集结精兵配强创建班组

华亚公司“风起逐浪”土建班组组建于2016年4月，班组成立之初，集结了公司一批业务能力强、管理水平高的专业技术人员，班组现有成员7人，其中本科及以上学历6人，成员平均年龄37岁。班组成员先后参与了“黄浦路污水处理厂土建及桩基工程”“世行贷款襄阳城市交通项目江华路（闸口二路-滨江路）项目”“钟祥市公铁换乘中心”“前川至天河机场快速通道（京广铁路—横天公路段）项目”和“湖北华海共同药业有限公司年产370吨甾体系列原料药生产建设项目”的工程实施与项目管理工作。在项目的生产建设与管理过程中，班组成员按照省市两级安全标准化建设要求，紧紧围绕安全标准化示范班组创建目标，以项目为舞台、以管理为先导、以专业为支撑，不断强化全员安全管理意识，提升安全管理质效，为推动公司安全生产标准化班组创建组建起一支精兵力量。

依托模型筑牢管理基础

“风起逐浪”土建班组以湖北省安全文明标准化工地创建为抓手，不断提升班组现场管理和安全生产标准化水平，依托“五项基础”“八大支柱”“三项支撑”“一个目标”的“5831班组安全屋模型”开展全国企业安全管理标准化班组创建活动。

确定一个安全目标：围绕创建要求，“风起逐浪”土建班组成立了安全管理标准化班组创建活动领导小组，确定了“安全生产零事故”（生产事故为零、人员伤害事故为零、设备事故为零、环境污染事故、职业病患者为零）的创建目标。

落实五项基础工作：一是确定岗位与职责。按照公司管理制度，制定岗位安全生产职责，严格贯彻落实项目安全生产责任制。二是规范执行安全管理制度、规程和标准。班组在生产过程中，根据项目现实情况制定了项目安全文明生产管理、教育培训等实施标准，落实安全生产周例会制度，确保安全生产法律法规、操作规程、应急预案处置等内容入脑入心、执行到位。三是注重安全教育培训。通过三级安全教育，落实作业人员岗前班前安全培训制度，让作业人员充分了解自己所在岗位的危险因素、危害程度、预防措施及紧急避险、应急处置方法等相关知识，不断强化安全意识，提高安全素养。四是健全安全管理台账。班组按照《中冶华亚建设集团有限公司项目安全管理手册》规范要求，建立健全项目安全生产文明施工措施、主要管理岗位的安全生产管理职责、应急资源登记表等40项安全管理台账，不断夯实安全管理基础工作。五是抓实设备设施的安全管理。班组在进场前对项目实施过程中所使用的设施、设备进行了详细登记，使用中严格执行公司相关安全管理制度，定期对机具设备进行维修保养、检验标定，保持设备良好工况，确保其在工作过程中不发生故障。

夯实八个支柱基础：一是做好施工作业前准备。认真查阅施工图纸，提前分析确定施工中的难点及重点，并制定相应的实施方案。二是落实施工前安全交底培训。在各专业作业队进场施工前，召开安全交底培训会，对项目施工特点和具体施工内容进行安全技术交底，明确施工中存在的安全风险。三是落实风险分级管控。针对项目自身环境、施工区和生活区的布置特点，对危险因素进行辨识并制定控制措施，加强危险因素辨识和安全风险管控，切实做到风险可控、在控。四是加强施工作业中隐患排查和治理。对照《危险源清单》及相关法规和技术标准，严格执行安全生产综合月检、项目部例行周检、班组常规日检和班前与班后自检的“四检”制度。对查出的重大安全隐患，提出整改建议上报公司主管部门，由公司挂牌督办、动态监控，落实整改。五是强化施工作业行为管理。严格施工作业现场监督巡查，强化生产现场的管控，突出查处“三违”行为，保证施工作业过程中的各类安全要素处于可控状态。六是强化施工作业中过程控制。大力推行管理人员定向、操作人员定位、工料设施设备定置的“三定”管理方法，在生活区、作业区、塔吊处均安装了摄像头，做到实时监控，不定时用无人机进行巡查，做到动态管控。七是加强作业现场管理。按照“6S”现场管理标准要求，深入开展“现场管理标准化、工程质量优良化、安全操作规范化、施工现场整洁化、员工行为文明化”的“五化”创建活动，推动现场文明施工水平提升。八是规范标准化作业。落实岗位操作标准化，培养员工良好作业行为，树牢遵章守纪意识。针对不同工种、不同岗位，制定科学、实用的操作程序和动作标准，用行为科学促使“人、机、料、法、环”达到最佳状态。

筑牢三项支撑体系：一是丰富安全管理活动。按照公司安全工作总体部署要求，班组积极组织开展“安全生产月”“百日安全无事故”“安全应急演练”“QC小组”等实践活动，广泛动员项目人员参加湖北省安全生产知识网络竞赛和全省应急管理普法知识竞赛活动，将企业安全文化与生产实践紧密结合，推进安全文化根植于安全管理活动中，增强员工自觉抵制“三违”行为意识。二是强化应急预案与事故管理。班组根据项目实际情况，制定现场应急处置方案，针对危险性较大的作业项目编制专项应急预案，组织项目人员学习应急情况的处置方法以及处置措施，同时进行应急演练，强化项目人员应急处置的实践水平。三是关注作业人员职业健康。对现场作业人员进行职业健康统计，制定职业健康安全管理方案。坚持统一购置并发放劳动防护用品，监督检查劳保用品正确使用，明确所在岗位存在的职业危害、后果及其防护措施。疫情期间，落实疫情常态化管控措施。高温季节，向现场人员发放防暑降温药品及物资。

自公司开展省地勘行业和武汉市建筑施工行业安全生产标准化企业创建以来，坚持广泛在公司至项目班组全级次分别开展安全标准化创建工作，从安全管理目标计划的确定，到安全管理资料的归档，实现了安全生产全流程的管控，顺利通过了湖北省地勘单位安全生产标准化二级企业创建达标考核和武汉市建筑施工企业安全生产标准化达标复评，为全国安全管理标准化创建打下坚实基础。

实施创建增进质效提升

“风起逐浪”土建班组始终秉持“安全是企业最大的效益”工作理念，坚持高标准、严要求，从每个项目进场之初，就对工程项目的安全生产文明施工标准化管理进行认真策划，确立安全文明创优目标。针对不同的项目类型、工程体量、施工工艺和采用的设施设备，从作业准备、风险分级、安全隐患排查与治理、作业行为管理、作业过程控制、作业现场管理等环节入手，研究制定项目安全管理标准化班组创优专项方案，积极宣传、广泛动员，分阶段有序组织开展创优活动。

严格落实安全管理“八项”规定：一是“一人一档”管理精细。班组对作业人员按照“一人一档”建立档案，严格控制劳务用工年龄，实名制专员建立作业人员花名册，对作业人员进行考勤登记。二是起重设备管理严格。严控设备租赁，起重吊装设备由项目部统一租赁并签订租赁合同，建立“一机一档”，作业严格执行“吊装令”制度，塔吊、施工升降电梯等起重吊装设备按期年检，由第三方检测人员进行定期维护保养，项目安全管理人员每日开展安全检查工作，起重司机持证上岗。三是管线保护措施有效。设置管线专员专人管理，实行管线保护“七个一”：一图（管线走向图：注明管线保护注意事项、潜在风险、阀门井位置、应急工具存放位置等）、一表（管线明细表：包括管线类型、材质、产权单位联系人、各级责任人、风险等级）、一牌（警示牌）、一方案（制定专项保护方案）、一交底（管线交底）、一验收、一巡查（管线专员、专职安全员每日现场巡查）。施工期间，项目未发生管线损害事故。四是现场巡查管理严密。生产作业过程中加强巡回检查，班组现场要求每位管理人员每班定时定点对现场进行巡查，发现问题及时采取有效的防护措施，对于不能立即消除的隐患及时报告，研究布置整改措施，并下发安全隐患整改通知单，要求责任单位及时整改并回复。自2022年起，项目部下发安全整改43次，收到安全整改回复单43次，隐患整改回复率、复查率达到100%，真正把生产安全事故消灭在萌芽状态，有效地防范了安全事故的发生。五是隐患排查治理到位。班组对现场安全隐患进行分类，明确管控重点，制定了安全风险分级管控和隐患排查治理清单。各队伍工班长作为安全协管员纳入到项目安全生产管理体系，按管理制度落实日、周、月检查及专项排查工作。华海项目自进场以来，共发现隐患问题113处，有效整改113次，隐患整改达标率100%，并建立了专门的隐患整改台账。六是危大工程管理规范。针对项目危大工程，制定危大工程专项施工方案，严格执行方案评审制度，方案进行逐级交底，落实到班组的每一个人。自班组成立以来，危大工程专项施工方案全部采取纸质建档留存，总计36项，现场还设置了危大工程公示牌，领导按要求进行包保带班及日常巡查。七是分包队伍管理严明。项目部与分包队伍依法签订安全协议，明确双方责任。每个劳务队设置一名网格员，实行网格化管理。按照项目《分包、租赁单位考核制度》《一线作业人员考核制度》，每季度对施工现场所有施工队伍、安全协管员进行考核并落实奖惩。夏季施工，项目部会定时向分包队伍发放防暑降温物品，开展“夏送清凉”活动，对现场每一位作业人员做到无微不至的关爱。八是生活区管理有序。生活区建设遵循方案先行、先批后建、验后入住的基本原则。建立生活区安全监管、卫生管理责任制，明确生活区日常管理现场责任人、巡查责任人，并在醒目位置张贴公示。生活区宿舍门张贴了入住人员基本信息，实施实名制管理并动态更新，确保信息准确，管理到位。

有效推进安全标准化与技术质量管理、项目闭环管理融合互促。一是不断强化安全文化建设。利用“安全应急演练”、“安全生产月”暨“百日安全无事故”等活动为载体，增强作业人员安全意识，实践验证《应急预案》的实用性和有效性。2022年9月，班组成员组织架子工开展了一次高处坠落事故应急救援演练，其他工种人员全程观摩演练过程。本次演练从事故发生到救护车带走伤员仅仅用了25分钟，使伤员在最短时间内得到救治，演练取得圆满成功，达到预期效果。救援小组的救援效率和协调配合处理紧急事故的能力，得到了公司和项目部领导的充分肯定。二是有力推动质量控制水平持续提升。在华海共同药业有限公司年产370吨甾体系列原料药生产建设项目，考虑生产车间暴躁泄压，设计采用了大量的水泥板轻质外墙，外墙真石漆验收不合格的风险较高。班组结合现场调研发现，影响真石漆验收合格率的主要因素为开裂和色差。通过现场试验、分析，发现影响真石漆开裂和色差的主要原因为腻子层打磨不充分、水泥轻质隔板外墙接缝处理不当和水泥轻质隔板外墙错缝不均匀等因素。针对影响质量验收的薄弱环节，班组成员制定了质量保证措施：加强打磨工序质量检查，确保基层平整度合格率；执行标准的接缝工艺，先填缝、再接缝带施工；采用合理错缝排版，降低通缝数量。落实以上措施施工后的外墙真石漆外观质量合格率得到显著提高。三是优化管理成本控制。项目实施过程中，班组委派专人对施工现场发生的人、材、机进行跟踪统计。严格落实现场作业人员实名制登记制度，确保每个工种人员数量与实际需求相匹配，避免不必要的窝工造成浪费；对进场的钢筋、混凝土、水泥等大宗材料从质量、数量、批次等方面进行检查，确保进场材料数量、材质满足要求，对废旧钢筋等材料进行单独处置，费用对冲项目成本；加强施工机械的集中统一管理，建立专属的机械工作调度群，对各类施工机械设备的作业情况进行实时跟踪和监督检查，有效避免机械未实施作业，持续统计台班工时的情况的发生；班组全员响应落实公司《项目管理办法》，通过制定项目目标责任成本、缴纳风险抵押金等措施，促使项目全员自觉参与到项目各项管理活动中来，不断优化工序、保证质量、提高效率，避免不必要的返工和整改，降低成本投入，有效提高项目经济效益，助力实现项目利润最大化。四是持续提升质量管理水平。经过多个项目的历练和QC小组成果实践，“风起逐浪”土建班组前川至天河机场快速通道（京广铁路—横天公路段）项目在2021—2022年度以“提高箱梁预应力张拉伸长量合格率”为课题成立QC小组，获得了2022年湖北省市政工程建设质量管理小组成果交流会二类成果和中国冶金地质总局优秀QC小组成果二等奖。2022—2023年度，湖北华海共同药业有限公司年产370吨甾体系列原料药生产建设项目班组以“提高现浇混凝土外观质量一次验收合格率”为课题成立QC小组，获得了2023年湖北省市政工程建设质量管理小组成果交流会二类成果。

“风起逐浪”土建班组自成立以来，始终坚持在生产一线奋力拼搏、创先争优，通过一系列实践锻炼，提高了专业技术在项目实践中的应用水平，提升了项目人员的创新意识和攻关能力，为公司、为项目培养了一批年轻的专业技术管理人才，给同类型工程项目积累了宝贵的施工经验。

迎风起逆势而上，逐浪潮奋勇向前。“风起逐浪”土建班组用一次次出色的工作业绩回应着公司的信任和干部职工的期待，为公司安全质量管理工作起到了良好示范带动作用。新征程上，班组将继续发扬务实创新、昂扬奋进的精神，当好排头兵，带好突击队，为筑牢公司高质量发展根基而不懈奋斗。

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